今天,佛山正一鋁單板廠家召開一場關于鋁單板廠(chang)家(jia)轉型之(zhi)困(kun)討論會,討論關(guan)于傳(chuan)統鋁單板廠(chang)家(jia)轉型的困(kun)局在哪里(li)?2016年鋁單板廠(chang)家(jia)轉型之(zhi)困(kun)有(you)哪些(xie)?關(guan)于鋁單板廠(chang)家(jia)生存困(kun)難這個事情,基本(ben)上是不需要再(zai)拿數據去證明什(shen)么(me)了。

1、轉型之困(kun)源自不思進取
一(yi)(yi)部份(fen)鋁單板(ban)廠家(jia)老板(ban),覺(jue)(jue)得現在這樣也還行,以前(qian)一(yi)(yi)年掙一(yi)(yi)千萬,現在一(yi)(yi)年三百萬,雖(sui)然少了點,但生活質量(liang)并(bing)沒有太大影響,自(zi)己也奮(fen)斗了這么(me)多年,累了,這么(me)維持下去(qu)也挺(ting)好。對(dui)于(yu)這類企(qi)業,其實并(bing)沒啥(sha)好辦法幫得上(shang)忙,因(yin)為人家(jia)并(bing)不覺(jue)(jue)得自(zi)己需要幫忙嘛。
2、轉型之困源自經驗主義錯(cuo)誤
一些鋁單(dan)板(ban)(ban)廠家(jia)老板(ban)(ban)在之前的(de)企(qi)業(ye)(ye)經營過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong),雖然中(zhong)(zhong)間(jian)也有磕(ke)磕(ke)絆(ban)(ban)絆(ban)(ban),但總體(ti)上來說還是(shi)非(fei)常(chang)成(cheng)功(gong)的(de),也使企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)(ban)積累了很(hen)深的(de)行業(ye)(ye)經驗(yan),樹立了自(zi)己的(de)自(zi)信心。結(jie)果恰(qia)恰(qia)是(shi)這種成(cheng)功(gong)的(de)經驗(yan),成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型最大的(de)障(zhang)礙。佛山正一鋁單(dan)板(ban)(ban)廠家(jia)將其稱之為“經驗(yan)主義錯(cuo)誤(wu)”,傳統企(qi)業(ye)(ye)要想成(cheng)功(gong)轉(zhuan)型,一定要把(ba)自(zi)己當成(cheng)傻瓜。
3、轉型之困源自不(bu)信(xin)任、不(bu)放(fang)權(quan)
與(yu)(yu)國外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所有(you)者(zhe)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營人才分開(kai)不同,國內大(da)多(duo)數(shu)情(qing)況下,鋁單(dan)板廠家(jia)所有(you)者(zhe)基本也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)。在鋁單(dan)板行業(ye)(ye)中,經(jing)理只是(shi)一個虛職,凡事還是(shi)需要(yao)(yao)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所有(you)人談。所謂(wei)的(de)經(jing)理,離(li)職率(lv)甚至要(yao)(yao)比(bi)普通工人還要(yao)(yao)高。絕大(da)多(duo)數(shu)情(qing)況下,各項措施落(luo)實仍然(ran)是(shi)老板們自己說了算。佛山正一認為(wei)這與(yu)(yu)中西方文化差異有(you)很大(da)關系(xi)(xi),也與(yu)(yu)各位老板們早年經(jing)歷過的(de)物資(zi)匱乏的(de)年代有(you)一定(ding)關系(xi)(xi)。在這種連信任(ren)都沒(mei)有(you)的(de)情(qing)況下,何(he)談放權呢?
佛山(shan)正一(yi)鋁單板廠(chang)家認為傳統企業(ye)想要轉(zhuan)型,首(shou)先必須放權,放手、放膽讓有能力的人去(qu)做,把資金(jin)給能干事的人。